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人生规划成功的例子 求一名人通过正确规划自己人生而成功的例子

时间:2019-10-11 08:38:54作者:佚名来源:www.yahaizl.com 当前位置:首页?>?理财 手机阅读

求一名人通过正确规划自己人生而成功的例子
最好有关于此人的详细材料,他最初是什么样子的,如何规划了自己的未来,如何按着规划一步步实现自己的人生,最后取得了什么样的成就,诸如此类,越详细越好.
若材料可用追加50分

1.摩托罗拉公司就是因追逐目标而成功的典型:就外表看,你也许会觉得美国国家品质奖是一座不太起眼的小雕像,可是它却象征着美国企业界的最高荣誉.要赢得此奖,公司必须使蓝带小组的人信服,他们能生产全国最高品质的产品.
在1988 年有66 家公司竞夺美国国家品质奖,竞争非常激烈.大部分参赛单位,实际上都是大公司,像IBM、柯达、惠普的某一部门.但最后夺魁的是摩托罗拉整个公司,而非单一部门.
摩托罗拉于1981 年就开始竞争该奖章,它派遣侦察小组,分赴世界各地表现优异的制造机构进行考察.目的不仅是看他们怎么做,也要看他们如何精益求精.
所有摩托罗拉的员工都面临着挑战,力求大幅度降低工作中的错误率.
一批以时计酬的工人,负责指出错误并有奖赏.工程师将所设计的移动电话零件数目,由1378 项减至523 项.结果是:错误率降低90%.但摩托罗拉仍不满意.
公司又设定了新的目标.就移动电话而言,目标是:每产生100 个零件,其中,仅能容许三、四个错误.也就是说,要求所生产的电话的合格率达到99.9997%.
所有摩托罗拉员工,都收到一张皮夹大小的卡片,上面标示着公司的目标.公司还制作了一盒录像带,解释为什么99%的产品无故障仍嫌不足.这盒录影带指出,如果这个国家的每一个人,都以99%的品质来工作,那每年就会有二十万份错误的医药处方,更别说会有三万名新生儿,被医生或护士失手掉落地上.试问,99%的品质,对于将其性命托付给摩托罗拉无线电话的警察而言,是否足够?到了美国国家品质奖真正评审的时间,摩托罗拉的产品品质,达到了无人可以匹敌的水准,轻易获胜.
这样做值得吗?赢得一面金牌,对一名奥运会选手而言,是一辈子拥有一份永恒不变的光辉记忆.不论他是否获得厂商数百万美元的赞助,那个时刻都足以使其毕生引以为荣.然而,一家公司并不能仅凭着最高主管办公室里的一尊小奖杯,便维持对品质要求的高度执着.
1988 年度,摩托罗拉因减掉了昂贵的零件修复与替换工作,而节省了二亿五千万美元.收入增加了23%,利润提高了44%,达到前所未有的纪录.这样的盈余回报是令人欣慰的,也出乎原先的预期.
摩托罗拉全公司上下士气高昂.一名主管声称:“得美国国家品质奖,有一种金钱买不到的奇效.”这就是目标的效力,有什么样的目标就有什么样的人生.
2.有一个真实的例子,说明一个人若看不到自己的目标,就会有怎样的结果:1952 年7 月4 日清晨,加利福尼亚海岸笼罩在浓雾中.在海岸以西21英里的卡塔林纳岛上,一个34 岁的女人涉水进入太平洋中,开始向加州海岸游去.要是成功了,她就是第一个游过这个海峡的妇女.这名妇女叫费罗伦丝·查德威克.在此之前,她是从英法两边海岸游过英吉利海峡的第一个妇女.
那天早晨,海水冻得她身体发麻,雾很大,她连护送她的船都几乎看不到.时间一个钟头一个钟头过去,千千万万人在电视上注视着她.有几次,鲨鱼靠近了她,被人开枪吓跑了.她仍然在游.在以往这类渡海游泳中她的最大问题不是疲劳,而是刺骨的水温.
15 个钟头之后,她被冰冷的海水冻得浑身发麻.她知道自己不能再游了,就叫人拉她上船.她的母亲和教练在另一条船上.他们都告诉她海岸很近了,叫她不要放弃.但她朝加州海岸望去,除了浓雾什么也看不到.
几十分钟之后——从她出发算起15 个钟头零55 分钟之后——人们把她拉上了船.又过了几个钟头,她渐渐觉得暖和多了,这时却开始感到失败的打击.她不加思索地对记者说:“说实在的,我不是为自己找借口.如果当时我看见陆地,也许我能坚持下来.”人们拉她上船的地点,离加州海岸只有半英里!后来她说,真正令他半途而费的不是疲劳,也不是寒冷,而是因为她在浓雾中看不到目标.查德威克小姐一生中就只有这一次没有坚持到底.2 个月之后,她成功地游过了同一个海峡.她不但是第一位游过卡塔林纳海峡的女性,而且比男子的纪录还快了大约两个钟头.
查德威克虽然是个游泳好手,但也需要看见目标,才能鼓足干劲完成她有能力完成的任务.因此,当你规划自己的成功时千万别低估了制定可测目标的重要性.
(三)目标使我们把重点从工作本身转到工作成果
不成功者常常混淆了工作本身与工作成果的基本概念.他们以为大量的工作,尤其是艰苦的工作,就一定会带来成功.但是不知道任何活动本身都不能保证一定能成功.一项活动要有用,就一定要朝向一个明确的目标.也就是说,成功的尺度不是做了多少工作,而是做出了多少成果.
关于这个概念,最好的例子是法国博物学家让·亨利·法布尔所做的一项研究的结果.他研究的是巡游毛虫.这些毛虫在树上排成长长的队伍前进,有一条带头,其余跟着向前爬.法布尔把一组毛虫放在一个大花盆的边上,使它们首尾相接,排成一个圆形.这些毛虫开始动了,像一个长长的游行队伍,没有头,也没有尾.法布尔在毛虫队伍旁边摆了一些食物.但这些毛虫要想吃到食物就必须解散队伍,不再一条接一条前进.
法布尔预料,毛虫很快会厌倦这种毫无用处的爬行,而转向食物.可是毛虫没有这样做.出于纯粹的本能,毛虫围着花盆边一直以同样的速度爬行了7 天7 夜.它们一直走到饿死为止.
这些毛虫遵守着它们的本能、习惯、传统、先例、过去的经验、惯例,或者随便你叫它什么好了.它们干活很卖力,但毫无成果.许多潜能未发挥出来的人就跟这些毛虫差不多.他们自以为忙碌就是成就,干活本身就是成功.
目标有助于我们避免这种情况发生.如果你制定了目标,又定期检查工作进度,自然就会把重点从工作本身转移向工作成果了.单单用工作来填满每一天,这看来再也不能接受了.做出足够的成果来实现目标,这才是衡量成绩大小的正确方法.

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